亏损326亿,在华销量跌破70万,“日产汽车”到了最危险的时刻?

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更尴尬的是,后来还因为组装缺陷遭遇召回——直接把那点本就不多的信任感,打没了!不仅在日本大力推广,还出口到了欧美、东南亚市场,甚至一度成为全球销量最高的纯电车。毕竟,烂船也有三斤铁,更何况“日产”并不是一艘真…” />

在很多人印象中,日产一直是那个“低调但靠谱”的存在:

三大件稳定、油耗低、空间大、可靠性高——选来家用,再合适不过。

可最近几年,这种”光环“好像越来越暗淡了。

不仅新车的热度越来越低,连身边考虑换车的人,也很少再提“日产”两个字。

相关数据也证实了这点:

2024财年,日产全球巨亏326亿元;在中国的年销量,更是跌破70万辆大关——几乎回到了十年前的水平。

这到底是怎么回事?

一个曾经家喻户晓的巨头,为何会走到今天这一步?

今天这篇文章,我们就来好好聊聊这件事。

亏损326亿,在华销量跌破70万,“日产汽车”到了最危险的时刻?

01日产的崩塌,不是偶然

聊到这个问题,实话实说:日产的崩塌,并不是偶然。

某种程度上看,只是新能源车产业的发展,加速了这个过程而已。

什么意思呢?

简单来说,20多年前的日产,其实非常有创新精神,也很擅长“以中国消费者为中心”。

但现在,它离这点越来越远了。

拿2000年那会来说,中国正迎来第一波家庭购车潮,日产敏锐捕捉到这个趋势,把重心放在经济实用的家轿上。

很快,“阳光”、“轩逸”这些经典车型陆续登场,销量开始节节攀升。

为了迎合市场,轩逸在引入时,还专门对轴距、悬挂等做了本土化调整,更适合国内路况和乘坐习惯。

亏损326亿,在华销量跌破70万,“日产汽车”到了最危险的时刻?

2008年,日产又率先推出国产逍客,几乎开创了”城市紧凑型SUV“这个细分市场。

再到后来的天籁,更是把“沙发座椅”作为主打卖点,成功打造了“日产=舒适”的品牌心智。

可以说,早期的日产,确实是市场洞察和产品创新的先驱,它卖得好,一点都不奇怪。

但问题是——后来呢?这个庞大的巨头,开始变得迟缓,也越来越傲慢了。

亏损326亿,在华销量跌破70万,“日产汽车”到了最危险的时刻?

02 后来的日产犯了哪些错?

首先,在电动化方面,日产基本没什么作为。

国内首款带“电”的车型,直到2021年才姗姗来迟。

关键这车还不是新能源车,而是丰田那种“老式混动”思路——对中国消费者毫无吸引力。

说白了,丰田这个“油混鼻祖”都快卖不动了,你还跟着上,谁会买账?

而真正意义上的纯电车,直到2022年才推出第一款——艾睿雅。

但这车不仅定价虚高、性能平庸,全年销量连2200辆都不到。

更尴尬的是,后来还因为组装缺陷遭遇召回——直接把那点本就不多的信任感,打没了!

亏损326亿,在华销量跌破70万,“日产汽车”到了最危险的时刻?

你说电动化不行也就算了,合资品牌大多如此。

可在油车上,日产的过去几年的表现也一样拉垮。

像天籁的车机系统,几乎十年没动静,被网友调侃为“电子蜡烛”;

日产的CVT变速箱故障频出,影响口碑。

最离谱的还是2021年换代奇骏,全系换上1.5T三缸发动机,试图走技术路线省油。

结果严重低估了中国用户,对“三缸=抖+短命”的天然抗拒。

销量暴跌不说,直接把奇骏这个“销量支柱”拉下了神坛。

说到底就是“油不稳,电动化慢”,销量跌到如今这个地步,真怪不了别人。

亏损326亿,在华销量跌破70万,“日产汽车”到了最危险的时刻?

03 走到今天这步,真的很可惜。

回头看,日产走到今天这一步,其实真的挺可惜的。

因为它,原本是最早迈入电动化的车企,可能没有之一。

毕竟,2009年,日产就发布了全球首款量产纯电动车——聆风(Leaf)。

那时候,特斯拉还没发布Model S比亚迪也才刚刚推出F3DM,几乎没有人把电动车当成主力方向。

但日产下手非常坚定,几乎是“押注级”的投入:

不仅在日本大力推广,还出口到了欧美、东南亚市场,甚至一度成为全球销量最高的纯电车。

那时候的聆风,虽然技术粗糙、续航一般,但已经初步具备了电动车的基本形态,甚至可以说是“走在所有人前面”的存在。

亏损326亿,在华销量跌破70万,“日产汽车”到了最危险的时刻?

可惜的是,它赢在起点,却输在了后半程。

不仅没能把第一步的领先,转化为持续优势;

反而在技术路线、产品节奏上犹豫、摇摆,错过了整个中国电动化市场腾飞的关键窗口。

就像一场长跑,别人刚起步你就冲出去了——

但你跑着跑着开始走神、放慢,等回过神时,早已被后来者远远甩在身后。

结果呢?居然沦落到了如今这个地步!

亏损326亿,在华销量跌破70万,“日产汽车”到了最危险的时刻?

但说了这么多,种种情况能说明:“日产汽车”到了最危险的时候吗?

或许,还没有到。

毕竟,烂船也有三斤铁,更何况“日产”并不是一艘真正的烂船——它依然有底蕴,有资源,也有重新站起来的能力。

特别是从2023年开始,日产开始重构研发体系,赋予中国团队更高的话语权,研发节奏也大幅提速。

考虑到这种转变,情况或许会好转…

像Nissan N7的出现,也许正是这种转变的信号——

接下来要做的就是,也许就是巩固这种方式,更好且更坚定的走下去。

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